En el marco de Colombiatex 2026, la organización que durante dos décadas operó como C.I. IBLU anunció su evolución hacia Glovanze, una plataforma que integra financiación, logística y operación en una sola solución estratégica para las empresas.
Con este paso, la compañía consolida un modelo que combina logística de precisión con eficiencia financiera, en un momento clave para la competitividad empresarial en Colombia.
Un modelo que transforma el inventario en liquidez
Glovanze nace de la experiencia directa de sus fundadores enfrentando barreras de flujo de caja en la compra de inventario. A partir de esa realidad, la plataforma se construyó bajo una premisa clara: la mayor ventaja competitiva surge cuando el capital de trabajo deja de estar inmóvil y se convierte en liquidez dinámica.
El modelo permite que las empresas crezcan sin comprometer su propio capital en inventarios. El cliente negocia la compra, Glovanze paga y financia, gestiona la logística nacional e internacional, realiza la nacionalización, almacena, factura; el cliente vende, recauda y posteriormente paga a la plataforma. Todo bajo un esquema personalizado según el tamaño y sector de cada organización.
De esta manera, las compañías pueden concentrarse en su core de negocio mientras Glovanze asume la operación integral del inventario.
Logística y financiación en Colombia: una respuesta a los cuellos de botella del mercado
La evolución hacia Glovanze responde a una realidad crítica: en Colombia los costos logísticos representan en promedio el 12,6% de las ventas empresariales, impactando directamente la rentabilidad.
En un mercado que moviliza más de 4 millones de contenedores al año, la ineficiencia en la gestión de inventarios y el capital “atrapado” en puertos y bodegas se ha convertido en un freno para la expansión. Además, cerca del 70% de las empresas enfrenta barreras de flujo de caja.
Ante este panorama, Glovanze propone transformar la logística de un centro de costos a un motor de liquidez inmediata, sincronizando el ciclo de inventario con el ciclo de caja.
“Hoy ponemos nuestra trayectoria de dos décadas al servicio de una solución técnica definitiva para los cuellos de botella del mercado. Aseguramos que la sinergia entre logística y liquidez dinámica permita a la industria colombiana operar con estándares globales”, afirmó José Loaiza, gerente de proyecto.
Infraestructura, respaldo y certificaciones
El impacto de Glovanze se sustenta en cifras concretas:
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Más de 1.000 millones de dólares movilizados en operaciones.
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7.000 contenedores gestionados con precisión técnica.
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Más de 20.000 m² de bodegaje en Zona Franca Rionegro, Antioquia.
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Más de 3.000 empleados directos e indirectos.
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Más de 80 marcas líderes en sectores como moda, alimentos y tecnología.
La compañía cuenta con certificación BASC y reconocimiento OEA, fortaleciendo su respaldo en comercio exterior y seguridad logística.
“Glovanze es la respuesta a una necesidad histórica en nuestro mercado. No somos solo un proveedor; somos el aliado que permite al empresario enfocarse en su liderazgo mientras nosotros nos encargamos de la logística y el manejo eficiente de su inventario”, señaló Samuel Bluman, socio fundador.
Empresas que ya confían en el modelo Glovanze
Compañías como Cueros Vélez, Licoexpress y Hermeco destacan el impacto del modelo en sus operaciones.
Desde Cueros Vélez resaltan la optimización financiera y logística que ha mejorado tiempos, trazabilidad y cumplimiento. En Licoexpress subrayan el acompañamiento estratégico y la ejecución operativa como factores clave para superar metas comerciales. Por su parte, Hermeco destaca la construcción de una relación de confianza de largo plazo, que ha permitido mayor productividad y agilidad en la importación y financiación.
Creer para ver: una apuesta por la competitividad nacional
Bajo la premisa de “Creer para ver”, Glovanze busca romper el ciclo en el que el crecimiento en ventas compromete la liquidez. Al integrar operatividad y flujo financiero, la plataforma elimina barreras estructurales que afectan a organizaciones de cualquier tamaño y sector.
En un entorno donde la velocidad del mercado supera la capacidad financiera de muchas compañías, la propuesta técnica de Glovanze apunta a evitar que el capital permanezca inmovilizado en bodegas mientras la demanda evoluciona.
La apuesta es clara: convertir la gestión eficiente del inventario en un flujo constante de progreso y competitividad para Colombia.
